Si alguien en la industria del automóvil pensaba que las cosas volverían a la "normalidad" tras la pandemia de COVID-19 y la escasez mundial de suministros, 2022 ha demostrado sin duda que se equivocaba. La guerra en Ucrania y su crisis energética asociada se han sumado a nuestra lista de retos, todo ello mientras nuestra industria se encuentra en medio de un proceso de transformación esencial que sigue acelerándose.
¿Qué significa esto para SEAT S.A.? La compañía ha decidido ver todos estos retos como una oportunidad única. El futuro es eléctrico y en 2022 SEAT S.A. dio pasos clave en su viaje hacia la transformación: hacia una organización más robusta, ágil y rentable, como demuestran los resultados del último año.
En el corazón de este viaje se encuentra CUPRA, que ha superado todas las expectativas desde su lanzamiento en 2018. En 2022, la compañía vendió más de 150.000 coches, además de llevar la marca a Australia como primer paso de su expansión internacional. También fue un año en el que CUPRA expuso su visión de futuro: anunció tres nuevos modelos electrificados. El CUPRA Terramar, el CUPRA Tavascan y el CUPRA UrbanRebel resumen la nueva era de la marca y desempeñarán un papel vital.
España está legítimamente orgullosa de su posición como segundo mayor fabricante de automóviles de Europa. En 2022, SEAT S.A. dio un gran paso adelante para asegurar este estatus para el futuro al aceptar la resolución PERTE VEC del Gobierno español, junto con el Grupo Volkswagen, PowerCo y nuestros socios de Future: Fast Forward.
Esto nos permite liderar desde España el desarrollo de vehículos basados en la plataforma Small BEV para diferentes marcas del Grupo y electrificar las fábricas de Martorell y Pamplona para democratizar el acceso a la movilidad eléctrica. Junto con la construcción de la planta de baterías de celdas PowerCo en Valencia, el plan refuerza la competitividad de España en el escenario mundial de la automoción.
SEAT S.A. es una empresa con un rumbo claro. Con sus seis pilares estratégicos está creando una plataforma para el crecimiento sostenible y competitivo: perseguir la electrificación, hacer crecer CUPRA, transformar la organización y su cultura, fortalecer el modelo de negocio, gustar a los clientes y centrarse en la sostenibilidad. Se trata de un plan en el que todos los miembros de la organización creen, y sé que cuentan con el equipo adecuado, dirigido por Wayne Griffiths, para llevarlo a cabo. ¡Seguid empujando!